陕西林业集团坚持以习近平生态文明思想为指导，积极践行两山理念，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委、省政府高质量项目推进年的安排部署，聚焦主业主责，狠抓目标任务，强化项目带动“主引擎”，为集团高质量发展提供了重要支撑。

全力以赴 稳步推进储备林项目建设

陕西林业集团坚持把储备林项目建设作为稳定发展的“压舱石”，以“一切围绕储备林转，一切聚焦储备林干”的思路，千方百计强管理、增后劲，抢工期、赶进度，储备林项目扎实稳步推进。截至2022年底，延长、志丹、西乡三个示范项目获得贷款授信11.6亿元，完成国家储备林建设10.14万亩，并与宁陕等16个县区签订合作协议，计划实施储备林项目80万亩。同时，筹建规模10亿元的陕西储备林发展基金，已获得了省财政引导基金立项，着力从根本上解决储备林资本金问题。目前在全省20余县区对接洽谈，集团发展之“本”逐步稳固。

逆势开拓 调整优化产业结构布局

按照“推动优势产业提质发展、特色产业规范发展、传统产业转型发展、新兴产业加快布局”的发展思路，集团着力加强全局性谋划、战略性布局。一是林产项目逆势而上。长隆公司克服疫情影响，主动求变，积极拓展销售渠道，实现营收大幅攀升。二是林产品贸易困局中求生存。木业公司克服国际环境造成的不利影响，主动融入“一带一路”，扩大贸易范围、拓宽增收渠道，与德国、哈萨克斯坦等国家开展亚麻籽、原木等贸易，实现营收创新高。三是生态修复项目多点突破。成功中标一批景观绿化、道路环境提升改造项目。四是林产加工项目稳步推进。宜君中药材项目已完成设备安装调试，太安镇中药材项目已完成基础设施建设。集团初步构建了重点突出、多元发展的产业格局，集团发展之“翼”日渐丰满。

科学谋划 持续加强科技创新引领

以中国林科院、北京林业大学、西北农林科技大学等院校为技术依托，“杨凌花卉新品种研发基地”、“秦岭色叶植物种质资源研究与利用”等项目开始全面实施；服务陕西储备林建设，解决储备林后期运营过程中的难点问题，“陕西省国家储备林信息化监控预警系统构建与应用”项目成功立项；聚焦国内外草业科学研究前沿和市场需求，着力解决牧草新品种选育与高效栽培、牧草深加工及利用和草地生态修复过程中的技术瓶颈，与西农草业学院合作共建的“陕西省牧草工程技术研究中心”项目获批建设；突出林业工作实效，申办“一种快速装配式生态种植挡土墙”、“一种快速装配挡土墙砌块及施工”等多项技术专利，集团发展之“基”不断夯实。

蓄力赋能 持续深化国企改革行动

集团以深化改革为动力，以提质增效为目标，完成了国企改革三年行动任务，为企业高质量发展蓄力赋能。一是完善法人治理体系。制定了《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》等四项基本管理制度，工作机制基本建立，运行逐步规范。二是完善公司章程。组织对集团及子企业章程进行全面梳理，完成了总部及15户子企业章程修订，细化党建内容，明确权责边界，初步形成了以公司章程为核心的企业内部制度体系。三是三项制度改革落地见效。完成了经理层成员任期制和契约化管理，建立了以劳动合同管理为关键，以岗位管理为基础的市场化用工制度，健全了按业绩决定薪酬的分配机制，完善了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，集团管理人员竞争上岗率为35.71%，末等调整和不胜任退出率为5.36%，集团发展之“擎”动力充沛。

下一阶段，陕西林业集团将坚持党建引领，深化企业改革，完善内控体系，拓展经济新增长点，全面推动企业高质量发展不断迈上新台阶。